我們不告訴您「正確答案」，
我們幫您看見「您看不見的不一致」。
透過 Howard 博論的學術框架，比對貴公司 高層自評、中階主管感受、公開財報行為 三方獨立訊號，呈現策略意圖、執行實況與市場語言之間的落差 —— 這些不一致，往往是組織內部最少被討論、卻最關鍵的訊號。
在 ESG 強制揭露與淨零路徑壓力下，企業常常面臨一個沒被講出來的內部問題： 高層描述的策略、中階主管感受到的日常、公開財報呈現的行為，三者經常不在同一張圖上。 多數企業擁有大量內部資料，卻缺乏一個能回答「我們對自己的認知一致嗎？」的工具。
本服務借用一份通過 Strathclyde University 審查的博士論文，作為 商模分類的概念框架與共同語言。 我們把學術成果視為「校準錨點」，但不主張它能對單一企業產生客觀正確答案 —— 這是學術研究與商業診斷之間，誠實的界線。
以 PLS-SEM（偏最小平方結構方程模型）分析英國與台灣 10 個高科技製造業， N=228 樣本（UK 109 + TW 119），建構並驗證 三類商業模式構面（NMPBM／CRBM／NPDBM） 與其調節變數 創新類型（Radical / Incremental）。 本服務以 Howard 構面與權重作為共同語言錨點，提供結構化討論基礎。
NMPBM 新市場滲透型（New Market Penetration）
CRBM 成本重組型（Cost Reconfiguration）
NPDBM 新產品開發型（New Product Development）
＋ 調節變數：Radical 激進創新 ｜ Incremental 漸進創新
本服務將上述構面作為跨部門對話的結構化視角，不作為「客觀正確」的標籤。
本體檢的量化權重來自原博論校準範圍，因此適用對象有明確邊界。 我們選擇先服務博論真正涵蓋的產業，不外推、不過度推銷，把含金量留住。
本體檢的核心邏輯是「多源訊號比對」—— 不依賴任何單一資料來源， 透過交叉驗證揭露三方視角的落差，作為診斷輸出。落差本身即診斷洞察。
以同一份問卷由 5 位以上跨層級主管獨立填寫（CEO/CFO/COO + 中階主管）， 蒐集策略意圖（高層）與營運實況（中階）兩個層級的訊號。 題目相同、引導語不同，差異即訊號。
以公開市場觀測站（MOPS）財務、營收結構、研發投入等客觀資料, 與兩層問卷主觀回應交叉比對， 驗證自評是否與報表行為一致。
將三方訊號比對結果置於同 Tier、同產業基準上， 產出落差訊號的脈絡化解讀， 並以結構化框架引導後續策略對話方向。
NPDBM × RadicalCRBM × IncrementalCRBM × Incremental
NPDBM × RadicalNPDBM × RadicalCRBM × Incremental
NMPBM × IncrementalNMPBM × IncrementalNMPBM × Incremental
除了高層 / 中階 / 財報三方比對之外，本體檢另一條核心軸線是 「客戶期望的績效類型」（F 產品特性 / M 市場表現 / S 銷售爆發） 與 Howard 矩陣結構性預測之間的落差。 期望與結構不匹配時，常常是組織內部最重要、但最少被講出來的訊號。
NPDBM × Incremental→ F 累積強，S 弱S 銷售爆發
CRBM × Radical→ S ⭐ 爆發力強F 產品差異化
NMPBM × Radical→ F / M / S 三項全達成F / M / S 任一
本體檢以 線上儀表板 + 體檢報告 雙軌交付。 儀表板用於跨部門共識討論，報告用於董事會、永續委員會的書面留存。 兩者皆以「落差訊號」為核心呈現，而非單一分類結論。
標準週期為 6 週，含啟動到成果簡報。 後續可選擇加入 3／6／12 個月追蹤回測，以觀察落差訊號隨時間的演進。
確認體檢範圍、5 位以上受訪主管、資料授權範圍與聯繫窗口。
高層 + 中階主管同步進行，分層匿名處理；單人結果不單獨回饋，避免互相校正影響獨立性。
蒐集並整理對應期間的公開財務、研發、營收結構資料，與問卷三角比對。
線上儀表板帳號開通，PDF 體檢報告交付，含三方落差圖與結構化對話清單。
面向高層與相關部門進行成果簡報，協助跨部門對齊解讀；不提供「正確答案」，提供結構化討論起點。
在後續 3／6／12 個月節點重新比對，觀察落差訊號的收斂或擴大。
我們選擇透明揭露原研究的範圍與限制，並把「不外推」作為服務邊界, 寧可市場小，也不犧牲量化基礎的可信度。
TA 漏斗（資料來源：環保署事業溫室氣體排放量資訊平台 109–113 年）：
5 年常駐的 140 家貢獻全部 330 家排放量約 96.5%，是真正的長期碳排大戶。 其中與博論高科技範圍交集的 30 家為最穩定 TA 池， 21 家為上市櫃公司可比對 MOPS 財務資料，9 家為未上市或外商台灣子公司。